茂名石化10万吨/年高端碳素材料项目稳步推进

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框架的施工是本工程的重点和难点。为了克服困难,工程管理部多次组织基本方案和施工方案的研讨会,优化施工方案和施工方案,将计划细化到每天,将个人工艺计划细化到小时,将个人责任横向到边缘,纵向到末端。他们每天对照计划检查计划完成情况,争取不能定期完成的加班,奖励可以提前或定期完成的计划节点,考核不能完成的。

项目建成投产后,将利用低附加值的催化料浆资源,生产高质量、高价格的针状焦产品,是企业高质量成长的利器。茂名石化项目管理人员及相关人员正在为创造高效项目、严格质量保证项目、精心管理项目和省钱项目而努力奋斗。

“不停工,不留人”是项目管理部的原则。他们在指导施工现场、带领班级、管理和设置特殊任务方面做得很好。对于材料检验要求,施工前必须提交材料进行检验,并严格控制监造员的质量检验,确保工程各工序质量受控;对地下隐蔽工程、桩基工程、基础工程和混凝土施工质量管理,严格按照图纸和规范要求组织验收;对于地面管道防腐的质量控制,重要的是控制地面管道的防腐和施工过程的防腐,覆盖已完成的基础和地面管道防腐。

现在,本工程土建基础已进入最后阶段,钢结构及各种管线安装已有序进行。炼油事业部相关人员已提前接入现场进行监控,操作人员已进入系统培训,为乐城工厂开工创造条件。(张亚培欧邵宏)

“在艰苦创业、创造效益的过程中,所有的费用都必须二十四节一钱。”建筑管理人员郑经常告诉同事们通过精细化管理来节约成本。他们从工程造价、安静、工期等方面考虑,组织土建专家设计代表及相关人员对基坑支护方案进行了两次审查。在保证安静和工期的前提下,取消了优化方案中的支护桩数量,节省了不必要的开支约130万元。

为了尽量减少受疫情影响的工程进度,他们实时安排当地人和过年不回家的人复工,统筹安排隔离那些该加入施工队伍的人。通过不断追求进步,我们可以高效地完成一切。现在,所有任务都可以由节点完成。

9月2日,茂名石化10万吨/年高端碳素材料项目工地施工负责人郑刚刚对照总体施工进度检查了施工进度,并对焊缝质量和喷涂厚度提出整改要求。掌握工程进度和施工质量是郑每天的必修课。

编辑:之桃

9月1日,质量和平员范发现框架柱轴线位置与设计轴线位置偏差过大,基础柱钢筋数量与设计数量不符。他立即发出整改单,要求施工单位重新绑起来进行处罚。9月3日停止共发出13份整改通知。

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